Contenidos

MÓDULO 1: INTRODUCCIÓN AL LEAN Y EVOLUCIÓN HISTÓRICA

MÓDULO 3: HERRAMIENTAS LEAN

3.1 Estandarización del trabajo
Jobs Instructions & Standard Work
Procesos de estandarización en la automoción

3.2 Método “Single Minute Exchange of Die” (SMED)

3.3 La identificación de proyectos Lean

3.4 VSM & JIT Teórico

3.5 Simulación de procesos Lean en taller II

3.6 Definición y diseño de proyectos Lean

3.7 Dinámicas Lean para la resolución de problemas
A3 Report Teórico 8
Creación de tapices para la resolución de problemas

3.8 Sistemas de gestión visual
Visual Management
Simulación de procesos Lean en taller III: Gestión visual
Creación de señales y símbolos para la gestión visual del proceso

3.9 Aprovisionamiento y mejora continua
Aprovisionamiento del sistema SCM/ Kaizen
La gestión en la práctica del pensamiento Kaizen

3.10 Nivelado y flexibilidad de la producción

3.11 Mantenimiento Productivo Total (TPM)

3.12 Análisis holístico de un proyecto Lean

3.13 Evaluación de procesos con enfoque Lean

3.14 Lean para la excelencia empresarial: Lean Leader

3.15 Simulación de procesos Lean en taller IV

3.16 Lean en Proyectos

3.17 Lean Accounting

3.18 Evaluación del método Lean

MÓDULO 4: PROYECTO FINAL DE CURSO

4.1 Diseño de proyectos para la mejora de procesos
Revisión del diseño de un proyecto de mejora
Lean de Procesos

4.2 Desarrollo Digital del Lean

4.3 Herramientas para el Desarrollo Digital del Lean

4.4 Experiencias de Procesos Lean

4.5 Simulación de procesos Lean en taller V

4.6 Proyectos Kaizen
Fases para aplicar la metodología Kaizen
La creación de un proyecto de mejora continua

4.7 Transformación digital para la excelencia

4.8 Habilidades comunicativas para la presentación de proyectos

4.9 Lean Office. Supermarket. Health