Document Actions

Lean Practitioner

Datos generales

Datos generales

Créditos del Curso: 30
Precio Matrícula: 3685€ precio ordinario- 3.316,50* para alumnos que acceden a la matriculación a través de proceso de preinscripción previa y 2.579,50**para menores de 29 o trabajadores de Deutz y asociadas.
Tipo de título: Experto Universitario
Modalidad de celebración: Mixto
Alumnos Previstos:

Máximo: 25
Mínimo: 19

Director: Víctor Valero Amaro

Teléfono: 924289600
Correo: vvalero@unex.es

Organiza:

la Fundación Deutz Business School, bajo la tutela académica de la Escuela de Ingenierías Industriales

Requisitos de acceso:

Sin requisitos de titulación

Sistema de selección:

La selección se hará en función de esta preferencia:

1º Disponer de Titulación Universitaria o, en su defecto, experiencia profesional en producción de al

menos 10 años.

2º Orden de preinscripción.

(En caso de superarse el número de plazas ofertadas
La selección se hará en función de esta preferencia:1º Disponer de Titulación Universitaria o, en su defecto, experiencia profesional en producción de almenos 10 años.2º Orden de preinscripción.(En caso de superarse el número de plazas ofertadas

Objetivos

Objetivos

General:

El propósito de este curso es mostrar el espíritu que acompañó el desarrollo de los diversos sistemas productivos: Artesanía, Economía de escala, y Lean Management.

Conocimientos y habilidades para liderar implementaciones Lean. Aplicaciones en la industria. Ayuda a los participantes a desarrollar los conocimientos y habilidades necesarias para poder apoyar en las empresas y organizaciones contribuyendo al éxito de la mejora. El programa desarrolla cubriendo el Lean de una manera sistemática ayudando a aplicarlo mediante el ¨hacerlo¨. Y creando una necesidad en la profundización en la experiencia y conocimiento. El curso obliga a realizar un proyecto real capaz de generar beneficios para la empresa que lo implantara.

Supone una inversión estratégica para empresas que deciden capacitar a sus empleados en la utilización de herramientas avanzadas del Lean.

Lean significa "esbelto", pero aplicada a un sistema productivo significa "ágil, flexible", es decir, capaz de adaptarse a las necesidades del cliente. Este término lo había utilizado por primera vez un miembro del MIT, John Krafcik, tratando de explicar que la "producción ajustada" es lean porque utiliza menos recursos en comparación con la producción en masa. El sistema Lean, trata de eliminar el desperdicio y lo que no añade valor y por ello el término lean fue rápidamente aceptado.

Actualmente existe un manifiesto interés por el conocimiento de herramientas lean y la importancia de los estudios relacionados con la Dirección de Operaciones porque:

? Constituyen un área clave para cualquier organización y se relaciona de forma combinada con el resto de las funciones empresariales.

? El estudio de las organizaciones se direcciona a conocer cómo se producen los bienes y servicios, así como las funciones que realizan los directores de operaciones.

? La producción es una de las actividades que genera más costes en cualquier empresa. Un porcentaje muy grande de los ingresos de la mayoría de las empresas se destina a la función de producción, que proporciona una buena oportunidad a las organizaciones para mejorar su rentabilidad y su servicio a la sociedad.

El Valor añadido que aporta realizar esta formación en la Deutz Business School extremeña, es la posibilidad de comprobar la aplicación efectiva de cada una de las herramientas Lean, en las líneas productivas de la Industria Deutz Spain que, a lo largo de años, sus profesionales manejan como procedimiento habitual.

Específicos:

- Ayudar a las organizaciones en sus retos de mejora de negocio.

- Ayudar a los participantes a desarrollar los conocimientos y habilidades necesarias para poder apoyar en las empresas y organizaciones contribuyendo al éxito de la mejora.

- Transferir el conocimiento práctico de los institutos Lean y la Universidad a la empresa.

- Aplicaciones en situaciones reales en Deutz.

Contenidos

Contenidos

MÓDULO 1: INTRODUCCIÓN AL LEAN Y EVOLUCIÓN HISTÓRICA

1.1 Introducción al Lean Manufacturing

1.2 Historia del Lean Manufacturing

1.3 Introducción a los procesos Lean. Lean thinking

MÓDULO 2: PILARES Y ELEMENTOS DEL LEAN

2.1 PDCA y Problem Solving

EL Ciclo PDCA y Problem Solving

Aplicación práctica de PDCA para la resolución de problemas

2.2 Tiempo y valor

Medición y mejoras del Lead Time

2.3 Rendimiento operacional y gestión de tiempo perdido

Estabilidad & OEE

Cálculo de pérdidas y análisis de productividad

2.4Jidoka y calidad

Jidoka y calidad en origen

Mejora de la calidad bajo un enfoque Jidoka

2.5 Simulación de procesos Lean en taller I

2.6 Evaluación de procesos sin enfoque Lean

MÓDULO 3: HERRAMIENTAS LEAN

3.1 Estandarización del trabajo
Jobs Instructions & Standard Work
Procesos de estandarización en la automoción

3.2 Método “Single Minute Exchange of Die” (SMED)

3.3 La identificación de proyectos Lean

3.4 VSM & JIT Teórico

3.5 Simulación de procesos Lean en taller II

3.6 Definición y diseño de proyectos Lean

3.7 Dinámicas Lean para la resolución de problemas
A3 Report Teórico 8
Creación de tapices para la resolución de problemas

3.8 Sistemas de gestión visual
Visual Management
Simulación de procesos Lean en taller III: Gestión visual
Creación de señales y símbolos para la gestión visual del proceso

3.9 Aprovisionamiento y mejora continua
Aprovisionamiento del sistema SCM/ Kaizen
La gestión en la práctica del pensamiento Kaizen

3.10 Nivelado y flexibilidad de la producción

3.11 Mantenimiento Productivo Total (TPM)

3.12 Análisis holístico de un proyecto Lean

3.13 Evaluación de procesos con enfoque Lean

3.14 Lean para la excelencia empresarial: Lean Leader

3.15 Simulación de procesos Lean en taller IV

3.16 Lean en Proyectos

3.17 Lean Accounting

3.18 Evaluación del método Lean

MÓDULO 4: PROYECTO FINAL DE CURSO

4.1 Diseño de proyectos para la mejora de procesos
Revisión del diseño de un proyecto de mejora
Lean de Procesos